Mô tả

• Vai trò quản lý cấp trung hậu Covid 19

• Thực thi sự mâu thuẫn trong kinh doanh
• Đối phó với những biến động không ngờ trong kinh doanh
• Tham gia quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp
• Chuyển đổi số

• Vai trò quản lý cấp trung

•  Plan – Do – Check – Act
• Đảm bảo đầu vào của vận hành – sản xuất – kinh doanh hoàn hảo 4 M
• Giải quyết vấn đề – Quản trị hiệu năng – Phát triển hệ thống mô hình 6 P
• Triển khai – vận hành – thúc đẩy các hệ thống và triết lý quản lý: ISO / Lean v/v
• Đổi mới sáng tạo nhằm tái tạo tổ chức doanh nghiệp: chuyển đổi số v/v

• Khung năng lực quản lý cấp trung

• Mô hình năng lực Mintzberg
• Mô hình năng lực Deloitte
• Quản lý cấp trung
• Lãnh đạo và HR
• Các thành tố / domain khung năng lực cấp trung
• Các năng lực mới cho quản lý cấp trung

• Quản lý cấp trung và chuyển đổi số

Phải tự chuyển hóa sang quản lý số bằng hoặc nhanh hơn tốc độ chuyển đổi số của doanh nghiệp

• Phải triển quản lý cấp trung

• Chưa được quan tâm thấu đáo
• Các điểm khó khăn trong doanh nghiệp